公司召開2018上半年工作總結大會

日前,國亮公司在員工之家三樓會議室召開2018年上半年以及二季度工作總結大會。會議總結回顧了二季度和整個上半年的工作,并對近期及下半年工作進行了部署。公司科級以上管理人員和技術骨干參加了會議。總經理董國亮出席會議并作了重要講話。

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會上,首先由公司財務通報了上半年經營業績完成情況及與全年目標對比情況,肯定了公司各項經營管理工作的有效開展。接著,經營、生產、技術和企管系統負責領導分別匯報上半年的工作完成情況,并對下半年工作的開展思路及具體舉措做了匯報說明。

董總強調:

1、制定原材料儲備戰略,強化生產規劃性與計劃性,力求全過程精細化、科學化、數據化、人性化。

2、實施人才興企戰略,盡快建立有效的人才培養機制,加強人才梯隊建設。

3、注重打造品牌,年底前公司會陸續出臺一系列關于鼓勵技術創新的辦法,用專項獎勵資金支撐研發工作,扶持品牌戰略。

4、堅持“走出去”和“請進來”相結合的策略,不斷培養與提高相關部門人員的業務素質,提升精細化管理水平,加大與高精尖企業的合作進程。

5、公司大力提倡優化工藝方案、增加產量、不斷開發替代性原材料優化性價比等辦法,多措并舉,嚴格管控成本。

6、公司應急中心要切實發揮重要作用,緊急事件發生,要在第一時間召開相關會議,快速反應,給予解決。

7、加強公司檔案管理工作,促進企業健康發展。檔案工作要以全面、真實的歷史記錄,反映公司整體發展狀況和經營成果以及全員的成長歷程。

8、在已經步入的三季度里,要求數據準確,對比鮮明,效果明顯。

9、環保、安全、質量三項任務要同時列為今后工作的重中之重。

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